İnşaat ve Proje Yönetimi
İnşaat yönetimi, proje sahibine/sahiplerine projenin zamanlaması, maliyeti,
kalitesi, güvenliği, kapsamı ve işlevinin etkin yönetimini sağlayan profesyonel bir hizmet yöntemidir.
İnşaat yönetimi, tüm proje teslim yöntemleriyle uyumludur olarak hareket eder. Ortam ne olursa olsun, Proje
Yöneticisi Mal sahibi ve yatırımcıya kazandırmak ve birincil sorumluluğu olan projeyi en düşük maliyet ve
yüksek kalitede sonlandırmaktır.
Bu yönetim şekli üç başlıktan oluşur.
- Projeyi yaptıran ve projeyi doğrudan finanse eden veya çeşitli yöntemlerle finanse eden mal sahibi.
- Projeyi Yöneten ve tasarlayan mimar/mühendis.
- Günlük operasyonları denetleyen ve taşeronları yöneten genel yüklenici.
Proje Yöneticisi, mal sahibinin çıkarını temsil eder ve tüm proje üzerinde doğrudan mal sahibi için denetim sağlar. Görevi, projeyi zamanında, bütçe dâhilinde veya altında ve Yatırımcı veya mal sahibinin beklediği kalite, kapsam ve işlev standardında teslim etmek için tüm taraflarla birlikte çalışmaktır.,
Proje Yöneticisi, inşaat operasyonlarının mümkün olan en iyi sırasını belirlemek ve ayrıntılı bir program ve bütçe geliştirmek ve aynı zamanda proje emniyeti ve güvenliği için planlar oluşturmak için mal sahibi, mimar, genel yüklenici ve diğer paydaşlarla çalışmak için birleşik eğitim ve deneyim yoluyla benzersiz bir şekilde nitelikli olan kişi olmakta birlikte mal sahibinin riski yönetmesine yardımcı olur. Bu, proje yönetimi bilgi sistemlerinin PMIS (Project Management Information System ) ve kritik yol yöntemi gibi karmaşık planlama tekniklerinin yanı sıra inşaat yöntemleri bilgisinin kullanılmasını gerektirir.
Program yöneticisi Maliyet, Teknik, Uygulama, Finans, Yönetim, Programlama, Kalite, Sürdürülebilirlik, İşlev, Güvenlik ve kapsam kriterlerinin en iyi şekilde organize eden ve uygulamaya geçiren birim olduğunun ciddiyetiyle yapılabilirliği ön plana çıkarır.
Proje yönetici işin şekli açısından teklif alma sürecini stratejik bir yaklaşımla değiştirebilir veya uyarlayabilir.
Proje Yönetimi genelde 2 tür teklif süreci belirler:
Açık teklif: Bu teklifler herkese duyurulur ilgilerin teklif süreçlerine dâhil olması sağlanır genelde kamu projelerinde kullanılır. Herhangi bir yüklenici teklif verebilir.
Kapalı teklif: Proje sahibi bir grup yüklenici seçer ve onlardan sadece inşaat projesi için teklif alır. Bu teklif sürecini sadece Kurum, özel teşebbüs veya proje yetkilisi yürütür incelemeyi mal sahibi yâda yetkilisi yalnız yâda bir kurulla yapar.
Proje sahipleri, genel yüklenicilerin tekliflerini aldıktan sonra, aşağıdaki seçim yöntemlerinden herhangi birini kullanarak en iyisini seçerler:
Düşük teklif: En düşük fiyat teklifi veren yüklenicinin seçilmesinden oluşur.
En iyi Fiyat ve Kalite seçimi: Bu seçim yöntemi, en iyi fiyat-kalite ilişkisine sahip yükleniciyi seçmek için hem yüklenicilerin niteliklerini hem de fiyatı değerlendirir. Proje sahibi, karar vermek için yükleniciler tarafından sunulan teklif talebini de yakından inceler.
Niteliklere dayalı seçim: Bu seçim yöntemi, yüklenicilerin niteliklerine odaklanır. Bunu yapmak için proje sahipleri, proje için en nitelikli yüklenicinin hangisi olduğuna karar vermek üzere her bir yüklenicinin nitelik talebini analiz eder.
İnşaat Yönetim Sözleşmelerinin Türleri
Bu inşaat sözleşmeleri , şantiye işini dışarıdan yaptırması gereken proje sahibi ile bu işi yapacak olan yüklenici veya taşeron arasında yapılan yasal bir sözleşmedir. Amaçları, proje kapsamı ve ödeme koşulları gibi hususları açıklığa kavuşturmak ve böylece herkesin aynı sayfada olmasını sağlamaktır.
Bazı projelerde, süreci kolaylaştırmak için bir yönetici, şef veya saha mühendisi de yer alabilir. İnşaat yapım sözleşmelerinde en büyük hataların başında sadece bir hukukçu ile yapılmış olmasıdır. Çünkü imalat detayları, yapım ilkeleri, bayındırlık ve fen yapımı göz önüne alındığında detayların ve hukuki bağlayıcılığın bir Yapı Tekniği uzmanı ile yapılması bütün riskleri yargı önünde bertaraf edecektir.
Hukuki bir dil yapım sözleşmelerinde bağlayıcılığı olmakla birlikte tek başına bir şey ifade edemeyeceği gibi ihtilaflı durumlarda her iki tarafı da garanti altına aldığı gibi kimin haklı olduğunu ortaya çıkaracak teknik bir dil sizi ön plana çıkaracaktır.
Götürü Sözleşme: Götürü sözleşme veya sabit fiyatlı sözleşme, projenin tamamlanması için toplam fiyatı tanımlar .Bunda birim fiyatlar belirlenir toplam rakam bulunur yâda toplam bir rakam üzerinden anahtar teslim yapılmak üzere anlaşılır.
Maliyet Artı Sözleşme: Maliyet artı ücret sözleşmeleri iki bölümden oluşur:
- Proje sahibi ve yüklenici tarafından üzerinde anlaşmaya varılan sabit bir ücret .
- Proje ilerledikçe eklenen ek maliyetler.
Garantili maksimum fiyat: Maliyet artı sözleşme ile aynıdır, ancak bir maksimum fiyat tanımlanmıştır.
Zaman ve Malzeme Sözleşmesi: Bu tür sözleşme, proje kapsamı hakkında belirsizlik olduğunda kullanılır. Genel yüklenici, işçilik ve malzemeler için saatlik ücret alır ve anlaşmayı bu şekilde yapar.
Birim Fiyatlandırma Sözleşmesi: Maliyetlerin önceden belirlenemediği durumlarda kullanılır, malzemeler için birim fiyatları belirlerlenerek yapılan sözleşmedir.