İnşaat Planlama ve Programlama
Firmamız, proje planlamasından, uyuşmazlık çözümüne kadar inşaat planlamasının tüm yönlerinde program geliştirme ve analizde rakipsiz uzmanlık sağlar ve bunlar ile ilgili önerileri sıralayarak uygulamaya koyar.
- Maliyet ve Kaynak yönetimi analiz işlemleri
- Ekstra gider ve ek maliyetler kılavuzu eşleştirme raporları
- Teklif alma mukayeseli çizelge raporlama
- Şantiye başlangıç gecikmeleri ve eksiltme yöntemleri analizi
- Takvim gecikme analizi ve erken uyarı yöntemleri raporlaması.
- Kritik Yol Metodu ( CPM) çizelgelerinin hazırlanması
- Kritik güncel verilerin maliyet yansıması raporlaması
- Kurumsal ve işletme kaynak planlarının hazırlanması
- Şantiye veri doğruluğu piyasa şartları çizelgeleri
- Risk analizleri şantiye eğitim ve entegrasyonu planlaması
İnşaat sektörüne bağlı olarak çeşitli farklı inşaat projeleri vardır. İnşaatta iki sektör konut ve ticaridir ve dört farklı proje türü vardır.
- Konut Yapıları
- Endüstriyel Yapılar
- Ticari ve Kurumsal Yapılar
- Mühendislik ve Sanat Yapıları
Basit bir evden büyük bir köprüye kadar, bir baraj inşaatı mühendisliğinden bir havaalanı sismik güçlendirme projesine kadar inşaat yönetimi gerekebilir. İnşaat proje yöneticileri, daha sonra, güvenli ve inşaatı başarılı bir şekilde sonlandırmak için genellikle yoğun gayret, güç ve nitelikli ekibe ihtiyaç vardır. Hepsinin merkezinde bir proje sahibi, inşaat proje yöneticisi ve yüklenici olması gerekir
Proje Yönetiminin Kattıkları ve Yüzdesel Kazanımlar Proje Planlaması
Doğru lokasyonu ve doğru projeyi mi yapıyorsunuz. Doğru projenin risk analizlerinin tamamlanarak doğru proje ayrıntılarına ulaşıldı mı? Uygulama projeleri, tasarımı ve inşaat yönetimi belirlendi mi? Bu bilgilerin tamamının sağlanmış olması detaylandırılarak uygulama ve yürütme planı belirli bir senaryo üzerinden sonuca bağlandı ise sadece bu süreç size geleneksel yönetim sürecinden % 10-15 arasında kazandırmış demektir.
Satın Alma ve Teklif
İşverenin riski ele alabilmesi ve projenin başarılabilme düzeyini artırmak için kaynaklarını tahsis etmeye yönelik kararlar alabilmesi için yeterli stratejik bilgi süreci proje planlaması ile başlar. Proje planlama sürecinin aşağıda sorulan üç soruya cevap vermesi gerekmektedir.
Doğru lokasyonu ve doğru projeyi mi yapıyorsunuz. Doğru projenin risk analizlerinin tamamlanarak doğru proje ayrıntılarına ulaşıldı mı? Uygulama projeleri, tasarımı ve inşaat yönetimi belirlendi mi? Bu bilgilerin tamamının sağlanmış olması detaylandırılarak uygulama ve yürütme planı belirli bir senaryo üzerinden sonuca bağlandı ise sadece bu süreç size geleneksel yönetim sürecinden % 10-15 arasında kazandırmış demektir.
Satın alma ve teklif süreci doğru ve uygun yapı malzemesi ki bu kazı ile başlayıp çelik kapı kilidine kadarki süreci kapsar ki işletmelerin en önemli gider kalemini oluşturur. Hangi malzemenin nerede, nasıl, ne şekilde uygulanacağının bilinmesi en önemli kriterdir.
Malzemenin uygun olması tek başına yeterli olmayacağı gibi görsel olarak ta sonuçlarının iyi olmasına ulaşılabilmesi hususu yeterli bir kıstas olmayacaktır.
İşveren ve işveren vekili olarak proje detay uygulamalarındaki kullanılacak malzemeler ile alakalı teknik detay açıklama işletilmesi hangi malzemenin nerede nasıl kullanılacağı yer ve olay ilişkileri tahlili Malzemelerin renk, şekil ve muhteviyatları yerli olup olmadığı, piyasa şartlarına uygunluğu, görsel zenginliği ve uygulama kolaylığı ile tekrar bulunabilirlik ve yakın bulunurluk prosedürleri tamamlanmışsa, Uygun tedarikçi ve direk üreticinin kendisi detayına ulaşıldı, Ödeme yöntemleri mümkün olan en iyi şekilde uyarlandı İse satın alma sürecinin bir işletme için olması gereken bütün kriterleri yerine getirmiştir. Bu süreç size ve işletmenize malzeme alımında % 15 – 20 arasında kazanç sağlamış anlamına gelecektir.